項(xiàng)目背景：
北京某大型管理咨詢公司落地石家莊，委托諾亞某大型數(shù)據(jù)調(diào)研與整理的項(xiàng)目，預(yù)計(jì)周期為12個(gè)月，需盡快組建80人規(guī)模團(tuán)隊(duì)。前期需外派南方發(fā)達(dá)城市20人（招聘難度大），后續(xù)補(bǔ)充60人數(shù)據(jù)處理崗人員。
客戶需求：
緊急招聘80人，同時(shí)諾亞需要協(xié)助客戶進(jìn)行員工崗前培訓(xùn)，人事事務(wù)管理工作（包括：考勤管理、入離職管理、考核、算薪發(fā)薪等）、員工關(guān)系管理、項(xiàng)目結(jié)束人員遣散處理等。
招聘-派駐招聘顧問(wèn)實(shí)施對(duì)接；利用線上/線下渠道挖掘數(shù)據(jù)，擴(kuò)充人才數(shù)據(jù)量。
解決方案：
招聘-派駐招聘顧問(wèn)實(shí)施對(duì)接；利用線上/線下渠道挖掘數(shù)據(jù)，擴(kuò)充人才數(shù)據(jù)量。
人事管理-項(xiàng)目制管理，駐場(chǎng)管理；考勤管理制度、入離職管理制度、公司標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程、薪酬績(jī)效管理。
安全培訓(xùn)-安全生產(chǎn)管理制度；結(jié)合客戶單位工作標(biāo)準(zhǔn)，完善崗前培訓(xùn)，必要的培訓(xùn)記錄。
員工風(fēng)險(xiǎn)管理-入職告知短期用工降低部分風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)束周期加強(qiáng)考核要求，前期人員分流。
合作價(jià)值：
降本增效-通過(guò)外包，幫助客戶節(jié)省人員遣散賠償金，招聘費(fèi)用，人員管理費(fèi)用100余萬(wàn)/年。
聚焦核心業(yè)務(wù)-利用外包策略，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，將有限的人力、財(cái)力集中于核心業(yè)務(wù)。
安全用工-項(xiàng)目未出現(xiàn)工傷事故、法律糾紛、順利完成80人的項(xiàng)目完結(jié)人員遣散。
